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  近很多人問，小程序到底好不好呀?入駐能不能給我們帶來效果?到底適不適合我們去入駐?等這樣的問題，題外話先不說，看看近期它的發展吧。

  說到微信的自身優勢及土壤，不得不提及微信內部的電商模式：微商。

  微商為什么產生，我想主要有這樣幾點：

  1）微信的熟人關系社交模式，是便于促成交易的，因而便于形成微商;

  2）微信的朋友圈，好友，微信群自帶社群屬性，帶一定精準化篩選屬性，微商在微信內做生意更加精準;

  3）微信是溝通工具，交易環節，其中一大部分在相互溝通，微商通過微信加好友，交流，微信交易，水到渠成。

  然而，微商隨著發展，逐漸招人煩，甚至招人唾棄，是因為它的發展太沒有邊界了。

  這個邊界，我想大家站在消費者、商家雙重角色去體會應該可以感受到：騷擾的強迫感;分銷的代理傳播欺騙;商品和銷量的真假難辨等等。

  這也恰好體現的哲學的一種所謂邊界及制約：沒有約束，就會泛濫，就會失去平衡。

  可能連微信自身也沒想到微商在微信里面如此泛濫，在還沒有出規則的時候，微商已遍地跑偏了。

  因為自信，所以克制;因為自信，才一步步放招。

  看過武俠的都知道，那個剛開始就慌亂放大招的，一般死的很慘!

  那么，去中心化的電商有哪些優質土壤呢?

  一、內容傳播入口

  微信基于熟人社交，微信群基于社群類聚;如果去中心化電商要形成，必定需要通過熟人關系、社群關系來傳播。

  其顯然是支持好友分享和社群分享的。

  還有一個價值引導的內容入口，公眾號;這個價值也是巨大的。

  如果你的品牌或商品通過微信公眾號產生了粉絲積累，某種意義來說，這些粉絲是具有相似價值屬性的;如果將這類精準的群體做小程序電商轉化，效果肯定不差。

  二、微信系基礎設施健全

  是微信給我們互聯網傳達了連接一切的概念。微信支付，微信掃一掃，搖一搖，智能設備等，加上戰略入股的京東、大眾點評、58、滴滴等;基本把各種基礎設施入口占位了。

  三、合作商家及開發者

  微信通過公眾號，特別是服務號，借助2015年的O2O大潮，將很多商家和開發者聚集到了微信公眾平臺。這些聚集的力量是很難預估的，只要微信稍作正確引導，就能帶動電商的發展潮流。

  雖然支付寶也有大量的線下合作商家，但是整體來說，支付寶和微信支付還僅僅停留于支付環節，還未達到服務的深化，更未達到所謂的線下反向引流到線上的地步。

  以上三點關鍵性環境要素，足以讓其有一定市場了。